Leiderschap
De belangrijkste drijfveer in mijn leven
De belangrijkste drijfveer in mijn leven is een constant verlangen mezelf te ontwikkelen. Leren is één van mijn belangrijkste behoeften. Inmiddels heb ik de vierde langjarige studie afgerond. Ergens PE punten voor halen is voor mij geen enkel probleem, omdat aan mijn leergierigheid geen einde lijkt te komen. Recent was ik in Sevilla en heb daar vijf weken, vijf uur per dag in de…
Lees verder...
Vijf stappen naar innerlijk leiderschap
Mijn stelling is dat de ‘maat der dingen’ al decennialang ver te zoeken is. We worden welhaast gedwongen te leven met een teveel van nagenoeg alles en dat bedoel ik vooral in materiële zin. Er is een overkill aan productaanbod, informatie, beelden, herrie, diversificatie, differentiatie, complexiteit, veranderingen, activiteiten, sociale verplichtingen, enz. Ook jonge kinderen worden al in het keurslijf van…
Lees verder...
Bekwame dienstbaarheid komt uit een verstild hart
Een van de tien universele waarden waarover ik eerder sprak in de tekst Boeddha’s is tapah – dienstbaarheid. De letterlijke vertaling van tapah is boetedoening, een woord uit vroeger tijden, waarbij ik beelden heb van religieuze zelfkastijding, onderwerping en serviliteit. De intentie van boetedoening is evenwel je ten dienste stellen van anderen en het andere en met deze positieve intentie als…
Lees verder...
De actuaris als persoonlijkheid in ontwikkeling
Van een actuaris mag verwacht worden dat er een diepgaande technische kennis en kunde aanwezig is op het gebied van financiële analyses, modellen en kansen. Als we dieper graven in de menselijke hersenpan –neem dit niet al te letterlijk- zullen we bij een actuaris ongetwijfeld een of meer hersengebieden kunnen traceren waar dit talent is ontwikkeld, goed wordt onderhouden en…
Lees verder...
Van lijden naar leiden, een nieuw leiderschapsparadigma
Vanuit het perspectief van degenen die leiding krijgen ontvouwt zich in deze postmoderne tijd een nieuw leiderschapsparadigma met essentieel andere rollen voor leidinggevenden. Van dirigerende opdrachtengevers naar faciliterende leiders.
Lees verder...
Boeddha’s…
‘Je zit hier tegenover me als een Boeddha.’ zei mijn leraar Eric Schneider in 2008 tegen mij. Ik zag en zie dat nog steeds als een compliment van iemand die veel voor mij betekent op mijn ontwikkelingspad. Gezien het genoemde compliment zal het niemand verbazen waarom ik de term ‘Boeddha’s’ gebruik… ‘Boeddha’s’ is metaforisch bedoeld. De ‘Boeddha’s’ onder jullie zijn…
Lees verder...