Executive Coaching

Executive coaching

Hoge bomen vangen veel wind…

Om staande te blijven doet een executive er dan ook verstandig aan een paar stevige ankers aan te leggen. Een van die ankers is het zogenaamde stabiele thuisfront. Een andere die net zo belangrijk is, is je regelmatig bij te laten staan door een onafhankelijke executive coach.

Onder ‘executive’ versta ik mensen die in de hogere regionen van een private of publieke organisatie werkzaam zijn, al dan niet in bestuurlijke of management functies, zoals een ceo, een cfo, een controller, een directeur, een zelfstandig ondernemer of een professional. Onder een executive coach versta ik een ervaren en professionele coach die zich heeft gespecialiseerd in het begeleiden van deze personen.

Competenties…

Het is geen sinecure om in deze tijden executive te (willen) zijn. Naast de skills, de business ervaring en de gedegen kennis van de business waarin je opereert dienen er nogal wat leiderschapscompetenties te worden ontwikkeld om het zo goed mogelijk te doen. Ik noem er aantal, ieder met een korte toelichting of metafoor ter verduidelijking.

• Intelligentie: Voor een executive zijn SQ (spirituele intelligentie) en EQ (emotionele intelligentie) minstens zo belangrijk als IQ.  Het kennen van je persoonlijke waarden is hierin cruciaal.
• Leiderschap: Een goede leider maakt zichzelf ‘overbodig’.
• Drive: Zelf aan het stuur en het knoppenpaneel van je leven staan.
• Visie en strategie: Zaken doen zonder visie is als knipogen naar een meisje (of jongen) in het donker.
• Politiek: Weten hoe de hazen lopen.
• Presence: Onverstoorbaar, maar alert in het oog van de orkaan staan.
• Persoonlijkheid: Alleen de beste leerlingen krijgen de zwaarste opdrachten.
• (Social) media: Spreken is zilver en zwijgen is goud.
• Risico: Het managen van risico’s is een kerntaak van de executive.
• Ethisch: Het zijn sterke schouders die de weelde (en de bijbehorende beloning) kunnen dragen. Het organiseren van ‘tegenspraak’ is cruciaal.
• Relatiemanagement: Naast het managen van risico’s is dit een tweede kerntaak van een executive.

Ontwikkeling en onderhoud…

Het zal niet moeilijk voor je zijn om in te zien dat deze competenties je niet zo maar aan komen waaien, ook al heb je er in de basis talent voor. Leeftijd en ervaring zijn direct van invloed en er is ontwikkeling en onderhoud voor nodig, mede omdat iedereen wel eens in een valkuil terecht komt. Voorts zal er in de komende tijd nog zware invloed zijn van de zich exponentieel ontwikkelende cybertechnologie, die op vele terreinen een dramatische impact zal hebben op de manier van zaken doen. Zo zal de lifecycle van bedrijven korter worden.

In die context is de ontwikkeling van je aanpassingsvermogen naar alle waarschijnlijkheid de belangrijkste opdracht die je in de komende jaren te wachten staat…

Executive coaching…

Het zal ook duidelijk voor je zijn dat het inschakelen van een deskundige en professionele executive coach geen schande, noch luxe is. Die deskundigheid en professionaliteit dient zich te uiten in het hebben van executive ervaring, het hebben van coachingvaardigheden en – ervaring in de breedte én in de diepte en vanzelfsprekend in de competentieontwikkeling die de coach zelf heeft ondergaan en ondergaat.

Aanbod…

Ik heb mijn aanbod zo ingericht dat ik het gehele spectrum van de coaching ‘afdek’, dat wil zeggen zowel curatief, preventief, persoonlijke ontwikkeling en de ontwikkeling van SQ en EQ. Zowel voor de young executive, de mature executive als de senior executive lever ik maatwerk. Het complete aanbod staat hier. Klik even door voor de details a.u.b.

Graag nodig ik je uit voor een persoonlijk gesprek. Mijn e-mail adres is kvdstel@planet.nl

Ik stel het altijd zeer op prijs als ik een reactie van je krijg.

Be the change you want to be and implement the change you want to reach. Kees

Ga terug naar overzicht